您的位置:首頁 > 集團新聞 > 基層動態
臺北公司以實踐檢驗思想大解放成果
發布時間:2019-09-09      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

今年以來,臺北投資公司以“四再”創業精神持續更新觀念,搶抓發展機遇,堅持實干創新,以思想解放“先導力”凝聚改革發展“精氣神”,以新標桿確立新目標、以新思維尋找新路徑、以新舉措解決新問題、以新業績開創新局面。

突出一個“闖”字。走出去,拓市場,闖新路。翔立分公司陸續承接了華茂公司公交站臺維修工程、路燈桿噴漆翻新工程、廣告牌圍欄制作安裝工程、以及程圩管線改道施工等工程,合計工程量24萬,創造利潤約15.5萬。

突出一個“聚”字。凝智慧、聚人心,促發展。公司成立14支黨員、青年、勞模志愿服務隊,年內開展志愿服務20余次,組織安全文化進社區,垃圾分類知識科普進社區等公益活動10余次。成立舞蹈隊、文藝隊、籃球隊,開展送“戲”下基層,豐富職工文娛生活。組織1000多人次老黨員集中過政治生日、“不忘初心牢記使命”主題簽名,為離退休老黨員送學上門100余次,征集合理化建議30余條。

突出一個“變”字。轉觀念、拓思維、增活力。金臺公司實施酒店內部承包創收65萬元,裕泰16#樓門面房出租創收19.5萬元,昌圩鄰里中心一樓、二樓出租創收43萬元。臨洪蝦塘看護創收,創收承包費20萬元。臨達公司將330畝進行分割租賃并推廣部分土地采取“責任看管創收”模式、對拆違后的空地建設千坪大棚新增租賃收入等,前期已盤活一廢舊大棚,增加年收入3.5萬元。

突出一個“談”字。積極協調對接政府相關職能部門和單位,想方設法爭取政策支持和資金扶持。美多利公司從政府相關補助資金入手,精心準備申報文件,成功獲得市科技型創業企業孵育計劃資金15萬元。海州灣公司打好福利企業“牌”,協調對接市殘聯等福利機構,爭取相關退稅50余萬元。翔立分公司爭取工程造價40多萬元的臨港產業區路燈桿噴漆維護工程。

突出一個“簡”字。進一步精簡冗余人員,為降本增效敞開大門,大浦工區打破慣性思維,清退臨時工18人,對生產班組進行合并,人員重新組合,減少領灘手5人,在先鋒東灘改制試點,6人包干19人的工作,并保持原有生產面積不變、產鹽量與排鈣液量不變。海州灣公司生產班組減少臨時用工14人,安置轉崗職工4人 。(韓挺)

【返回上一頁】
11远5总和大小漏洞